Tijdens twee kick-off sessies krijgen zowel medewerkers als leidinggevenden afzonderlijk een introductie tot een Leven Lang Ontwikkelen voor hunzelf en de organisatie. De IMADO methode wordt geïntroduceerd en de verschillende rollen en verantwoordelijkheden worden besproken. Vervolgens lichten we de software en het ontwikkelproces toe en wordt de planning van de komende 6 maanden doorgenomen.

Inzicht in het potentieel van de medewerkers wordt gecreëerd aan de hand van de Helixers software met behulp van een assessment. Tijdens dit assessment vullen zowel leidinggevende als medewerker een aantal testen in over persoon, functie en ontwikkeldoelen. Vervolgens komt er een werkdocument tot stand dat als basis dient om het eerste gesprek van de persoonlijke ontwikkelgesprekcyclus af te trappen.

Tijdens een gesprek tussen medewerker en begeleider wordt ereen eerste aanzet gemaakt tot een POP – Persoonlijk Ontwikkelings Plan. Vervolgens geeft de Helixers software verschillende suggesties voor persoonlijke ontwikkelingsdoelen. Op basis van de inhoudelijke discussie die gevoerd wodt, maken jullie keuzes en worden de contouren van het POP zichtbaar.

Onze coaches pakken het stokje vanaf hier over en ondersteunen de medewerkers bij het verder concretiseren van hun persoonlijk ontwikkelplan. Aan de hand van individuele coachsessies wordt voor iedere medewerker het persoonlijk Actie Plan (PAP) opgesteld. Dit vormt de basis voor de activiteiten die de medewerker de komende tijd gaat ondernemen om zijn of haar doelen te bereiken.

Met behulp van de Helixers software en periodieke coachsessies monitoren we de voortgang van de individuele persoonlijke ontwikkeltrajecten. Door gerichte en persoonlijke aandacht zorgen we ervoor dat de voorgenomen plannen en activiteiten ook daadwerkelijk plaatsvinden en tot de gewenste ontwikkeling leiden.

Aan de hand van een evaluatie kijken we terug op het proces op zowel individueel als organisatieniveau. Hierbij wordt gekeken welke stappen er genomen moeten worden om het LLO programma voort te zetten en te borgen. Op die manier kan ook in de toekomst gezorgd worden voor aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en daarmee de implementatie van een leercultuur in de organisatie gerealiseerd worden.