Waarom SLIM?

Een leven lang ontwikkelen is belangrijk, maar we snappen dat jij als mkb’er daar niet alle tijd en middelen voor hebt. Lees hier waarom het toch een goed plan is om te investeren in ontwikkeling en personeelsbehoud en hoe je dit met beperkte middelen en tijd kunt doen.

Waarom SLIM?

Een leven lang ontwikkelen is belangrijk, maar we snappen dat jij als mkb’er daar niet alle tijd en middelen voor hebt. Lees hier waarom het toch een goed plan is om te investeren in ontwikkeling en personeelsbehoud en hoe je dit met beperkte middelen en tijd kunt doen.

Groeien als bedrijf

De SLIM regeling heeft als hoofddoel om een leven lang ontwikkelen in het mkb te stimuleren. Met een leven lang ontwikkelen zorg je ervoor dat jullie personeel duurzaam inzetbaar is, langer behouden en ontwikkeld blijft. Heb je zelf een project in gedachten, of wil je meer weten over onze aanpak? Plan dan een gesprek met één van onze adviseurs!

Duurzame inzetbaarheid

De arbeidsmarkt is constant in beweging. Dit brengt verandering met zich mee. Je wilt natuurlijk dat jouw personeel is uitgerust met de juiste kennis om met de tijd mee te gaan. Op die manier blijft jouw onderneming aantrekkelijk en up-to-date. Door in personeel te investeren, investeer je dus ook in de toekomst van jouw bedrijf.

Daarnaast is in deze tijden naar voren gekomen dat flexibiliteit en wendbaarheid van groot belang is. Wanneer personeel brede kennis heeft, zijn zij op meerdere gebieden in te zetten. Ook wanneer er eventuele uitval is.

Door nu te investeren, wordt personeel klaargestoomd voor de toekomst.

Behoud van personeel

Wanneer medewerkers de kans krijgen zich te ontwikkelen en hun wensen te uiten, weten ze dat zij gehoord worden. Dit zorgt voor een gevoel van waardering, wat erin zal resulteren dat jouw personeel zich prettig voelt binnen de onderneming.

Daarnaast is een medewerker die door kan groeien vaak gemotiveerder en meer betrokken bij de organisatie. Dit is logisch, want zonder toekomstperspectief en uitdaging, is de kans op vertrek groter.

Het stimuleren van ontwikkeling en persoonlijke coaching zal er daarom voor zorgen dat jouw personeel behouden blijft.

Persoonlijke ontwikkeling

Onderzoek wijst uit dat werknemers hun persoonlijke ontwikkeling heel belangrijk vinden. Alleen vinden ze het lastig om hier invulling aan te geven en zoeken ze naar ondersteuning van bijvoorbeeld hun leidinggevenden en andere professionals. Wij helpen leidinggevenden om deze ondersteuning te kunnen bieden.

Door het personeel in staat te stellen om een leven lang te ontwikkelen wordt er extra aandacht aan de medewerkers en hun persoonlijke ontwikkeling besteed. Ook deze persoonlijke aandacht zal ertoe leiden dat jouw personeel beter wordt in hun werk, maar ook lekkerder op hun plek zit.

Hiermee is persoonlijk ontwikkeling voor een medewerker, ook ontwikkeling voor jouw bedrijf.

Helixers

Een leerzame werkomgeving stimuleren

Hoe zorgen we er nou voor dat medewerkers ontwikkeld blijven en daarmee beter op hun plek zitten? Wij hanteren onze eigen werkwijze waar inhoud, gemak en resultaat centraal staan.

Opleidingsplan

Invulling geven aan ontwikkeldoelen is niet alleen lastig, maar vaak zijn ze ook vaag. Met hulp van onze software worden ontwikkeldoelen niet alleen concreet, maar ook haalbaar. De werknemer vult eenmalig dit online assessment in. Hier rollen vervolgens talenten, wensen en mogelijkheden uit. Een collega of leidinggevende wordt hierbij betrokken als ‘ontwikkelbegeleider’. De uitslag van dit online assessment wordt met de ontwikkelbegeleider besproken.

Wanneer de werknemer weet waar zijn/haar kwaliteiten liggen, wordt het makkelijker om een ontwikkeldoel te definiëren. De medewerker weet nu immers beter, wat bij hem/haar past. In de vervolggesprekken gaan werknemer en ontwikkelbegeleider deze doelen concreet maken, maar ook een actieplan vormgeven. Hoe zorg je ervoor dat deze doelen behaald worden?

Deze gesprekken zijn niet eenmalig, maar blijven herhaald worden. Hierdoor heb je overzicht van hoe ver iemand met zijn/haar actieplan is. Als blijkt dat er stilstand is, ga je dit samen oplossen.

Is alleen software niet voldoende voor een gesprek? Dan hebben wij ook professionele coaches.

Loopbaan- en ontwikkeladvies

De software biedt een goede basis voor het opstellen van een ontwikkelplan, maar het kan zijn dat dit niet voldoende is. Onze externe professionals hebben veel ervaring met het geven van ontwikkeladvies en helpen jullie graag. Zij weten de juiste kritische vragen te stellen om beter tot de kern te komen van wat iemand nu echt wilt. Daarnaast helpen zij om doelen haalbaar te maken en te blijven motiveren als het niet lukt.

Een ander voordeel van een externe coach is dat deze volledig buiten de onderneming staat. Hiermee creëer je dus een veilige omgeving, waar alles open en eerlijk gezegd kan worden. Ook de coachingsgesprekken worden herhaald om voortgang te monitoren.

Niet alleen de werknemer, maar ook jij als leidinggevende wordt gecoacht. Zo zijn er workshop over hoe om te gaan met de software. Maar ook wat jouw rol is bij het behalen van ontwikkeldoelen van jouw personeel.

Systeem voor leren

Of het nu gesprekken zijn met ontwikkelbegeleiders of met coaches, herhaling is de sleutel. Niet alleen omdat zo de voortgang wordt gemonitord. Vooral omdat een medewerker zich door zo’n gesprekscyclus bewust blijft van zijn doelen. Door middel van zelfreflectie weet jouw personeel waar ze staan en waar ze willen zijn. Het houdt ze gemotiveerd om leergierig te blijven.

Maar zo’n gesprekscyclus is niet alleen van belang voor jouw personeel. Ook voor een leidinggevende of HR medewerker is het goed om kritisch te blijven kijken naar de onderneming. Hebben jullie al een functiehuis? Dan is het goed om jouw verwachtingen en die van jouw personeel naast elkaar te leggen. Door overeenkomsten en verschillen te bespreken zie je waar ruimte zit om van elkaar te leren en dus te groeien.

Heb je nog geen functiehuis? Geen probleem. Wij helpen jou graag met het in kaart brengen van functierollen en profielen, samen met jouw personeel. Onze software ondersteunt daarbij.

Een leerzame werkomgeving stimuleren

Hoe zorgen we er nou voor dat medewerkers ontwikkeld blijven en daarmee beter op hun plek zitten? Wij hanteren onze eigen werkwijze waar inhoud, gemak en resultaat centraal staan.

INVESTEER IN DE TOEKOMST

Opleidingsplan

Invulling geven aan ontwikkeldoelen is niet alleen lastig, maar vaak zijn ze ook vaag. Met hulp van onze software worden ontwikkeldoelen niet alleen concreet, maar ook haalbaar. De werknemer vult eenmalig dit online assessment in. Hier rollen vervolgens talenten, wensen en mogelijkheden uit. Een collega of leidinggevende wordt hierbij betrokken als ‘ontwikkelbegeleider’. De uitslag van dit online assessment wordt met de ontwikkelbegeleider besproken.

Wanneer de werknemer weet waar zijn/haar kwaliteiten liggen, wordt het makkelijker om een ontwikkeldoel te definiëren. De medewerker weet nu immers beter, wat bij hem/haar past. In de vervolggesprekken gaan werknemer en ontwikkelbegeleider deze doelen concreet maken, maar ook een actieplan vormgeven. Hoe zorg je ervoor dat deze doelen behaald worden?

Deze gesprekken zijn niet eenmalig, maar blijven herhaald worden. Hierdoor heb je overzicht van hoe ver iemand met zijn/haar actieplan is. Als blijkt dat er stilstand is, ga je dit samen oplossen.

Is alleen software niet voldoende voor een gesprek? Dan hebben wij ook professionele coaches.

HULP VAN BUITENAF

De software biedt een goede basis voor het opstellen van een ontwikkelplan, maar het kan zijn dat dit niet voldoende is. Onze externe professionals hebben veel ervaring met het geven van ontwikkeladvies en helpen jullie graag. Zij weten de juiste kritische vragen te stellen om beter tot de kern te komen van wat iemand nu echt wilt. Daarnaast helpen zij om doelen haalbaar te maken en te blijven motiveren als het niet lukt.

Een ander voordeel van een externe coach is dat deze volledig buiten de onderneming staat. Hiermee creëer je dus een veilige omgeving, waar alles open en eerlijk gezegd kan worden. Ook de coachingsgesprekken worden herhaald om voortgang te monitoren.

Niet alleen de werknemer, maar ook jij als leidinggevende wordt gecoacht. Zo zijn er workshop over hoe om te gaan met de software. Maar ook wat jouw rol is bij het behalen van ontwikkeldoelen van jouw personeel.

ZELFREFLECTIE

Systeem voor leren

Of het nu gesprekken zijn met ontwikkelbegeleiders of met coaches, herhaling is de sleutel. Niet alleen omdat zo de voortgang wordt gemonitord. Vooral omdat een medewerker zich door zo’n gesprekscyclus bewust blijft van zijn doelen. Door middel van zelfreflectie weet jouw personeel waar ze staan en waar ze willen zijn. Het houdt ze gemotiveerd om leergierig te blijven.

Maar zo’n gesprekscyclus is niet alleen van belang voor jouw personeel. Ook voor een leidinggevende of HR medewerker is het goed om kritisch te blijven kijken naar de onderneming. Hebben jullie al een functiehuis? Dan is het goed om jouw verwachtingen en die van jouw personeel naast elkaar te leggen. Door overeenkomsten en verschillen te bespreken zie je waar ruimte zit om van elkaar te leren en dus te groeien.

Heb je nog geen functiehuis? Geen probleem. Wij helpen jou graag met het in kaart brengen van functierollen en profielen, samen met jouw personeel. Onze software ondersteunt daarbij.

Contactformulier

12 + 10 =

Maak een afspraak